為進一步提升公司“6S”標準化生產管理，夯實生產管理基礎，全面提升生產干部的現場管理能力，打造高標準一體化的生產管理模式，7月22日至7月29日，精工科技組織開展“6S”生產管理培訓，涵蓋視頻教學、分組研討、實施整改、車間調研及總結提升五個階段，生產條線干部及員工80余人參加培訓。

本次培訓特別邀請資深生產管理專家、浙江大學客座教授劉立戶開展教學，劉教授運用淺顯易懂的理論知識，結合實際案例現場教學，與學員們分享系統、實用、有效的創新性改進方法。整個課程內容邏輯嚴謹、緊扣主題、重點突出，案例貼近實際，激發了學員們的學習熱情，也啟發了大家對工作的思考。

在分組研討階段，學員們根據所在車間的實際情況，結合“6S”教學內容，研討出短期和長期需要改進的問題，并進行討論。通過研討和發言，學員們對需要改善的問題有了更清晰明確的認知，并對問題整改的時間節點進行了一一確定，為“6S”的管理提升作了進一步的實施與落地。

7月29日，在經過第一階段的整改后，各產業生產條線的領導和代表實地調研了各車間，大家互相交流、總結提升，各產業最終對各自的管理優點和待改善之處進行了提煉與總結。自此，一家智慧變成了六家智慧，也真正發揮了團隊的力量。生產條線的領導干部們對接下來“6S”的深化整頓落地，充滿了信心。

通過本次系統培訓，讓大家了解到“6S”不僅僅是車間的整理、整頓、清掃和清潔，更明白到“6S”管理同時也是公司文化的體現?！?S”管理需要全面、全過程的系統提升，重在實踐，貴在堅持。期待通過明確標準，關注細節，強調執行，快速、全面、深入地推進6S管理，助力公司各產業的精細化管理水平和生產質量得到全面的提升。